La Rete Alstom
I nodi della comunicazione.
Descrizione dell’experience
Un team può essere inteso come une rete ben intrecciata: ogni nodo rappresenta una persona, una competenza, un punto di connessione essenziale per il successo collettivo.
La rete Alstom è stata un’esperienza formativa immersiva pensata per favorire la comunicazione efficace, migliorare la collaborazione e rendere più efficace il lavoro di squadra.
Attraverso un percorso articolato in quattro nodi chiave, i partecipanti hanno esplorato e potenziato le proprie capacità di leadership, ascolto attivo, gestione del feedback e teamwork: un viaggio che ha creato connessioni reali e durature, trasformando ciascuno in un punto di forza di una rete più solida, efficiente e pronta al cambiamento.
La rete Alstom è stata un’esperienza formativa immersiva pensata per favorire la comunicazione efficace, migliorare la collaborazione e rendere più efficace il lavoro di squadra.
Attraverso un percorso articolato in quattro nodi chiave, i partecipanti hanno esplorato e potenziato le proprie capacità di leadership, ascolto attivo, gestione del feedback e teamwork: un viaggio che ha creato connessioni reali e durature, trasformando ciascuno in un punto di forza di una rete più solida, efficiente e pronta al cambiamento.
Informazioni dell’experience
Azienda: Alstom
Trainer: Mario Testa, Valerio Boni
Location: Sede aziendale Alstom - Milano
Trainer: Mario Testa, Valerio Boni
Location: Sede aziendale Alstom - Milano
I dettagli dell’experience
La Rete Alstom è stato un percorso formativo progettato per migliorare la cooperazione tra i team, rendere più fluide le interazioni operative e sviluppare competenze chiave per una gestione efficace del lavoro.
- Migliorare la capacità di coordinarsi e allinearsi tra reparti, ottimizzando tempi, risorse e processi per garantire un lavoro più efficace e strutturato;
- Favorire un approccio collaborativo tra Capi Deposito e Manutentori, creando una rete più solida in cui ogni ruolo contribuisce al successo collettivo.
- Migliorare l’ascolto attivo e la capacità di dare e ricevere feedback, favorendo uno scambio più chiaro e costruttivo tra colleghi e reparti.
- Fornire strategie per gestire imprevisti e criticità in modo proattivo, trasformando le difficoltà in opportunità di miglioramento continuo.
Il percorso formativo si è articolato attraverso 4 step formativi definiti “Nodi” ed una fase di start:
Pre-Work Digitale
Prima di entrare nel vivo della formazione, i partecipanti hanno avuto accesso alla nostra piattaforma e-learning interattiva, dove hanno scoperto il progetto, svolto alcune attività gamificate e completato il Test dell’Assertività, utile per riconoscere il proprio stile comunicativo. Un primo passo per iniziare il percorso con maggiore consapevolezza.
Comunicare Efficacemente
Guidati dal professore Mario Testa, i partecipanti hanno esplorato il potere della comunicazione chiara e dell’ascolto attivo, sperimentando strategie per rendere più fluide e incisive le proprie interazioni professionali.
Feedback Costruttivo
Con il docente Valerio Boni, il gruppo ha approfondito le tecniche per dare e ricevere feedback, trasformando ogni scambio in un’opportunità di crescita e confronto.
Strumenti per il Team Working
Attraverso simulazioni e attività esperienziali, i partecipanti hanno scoperto come un team efficace non si basa solo sulle competenze individuali, ma sulla capacità di coordinarsi, risolvere problemi e agire in modo proattivo.
L’Agire Collaborativo
Nel modulo finale, il professore Mario Testa ha accompagnato il gruppo nell’esplorazione di strategie di negoziazione e problem-solving collaborativo, rafforzando la capacità di costruire relazioni professionali solide e un ambiente di lavoro più armonioso.
Pre-Work Digitale
Prima di entrare nel vivo della formazione, i partecipanti hanno avuto accesso alla nostra piattaforma e-learning interattiva, dove hanno scoperto il progetto, svolto alcune attività gamificate e completato il Test dell’Assertività, utile per riconoscere il proprio stile comunicativo. Un primo passo per iniziare il percorso con maggiore consapevolezza.
Comunicare Efficacemente
Guidati dal professore Mario Testa, i partecipanti hanno esplorato il potere della comunicazione chiara e dell’ascolto attivo, sperimentando strategie per rendere più fluide e incisive le proprie interazioni professionali.
Feedback Costruttivo
Con il docente Valerio Boni, il gruppo ha approfondito le tecniche per dare e ricevere feedback, trasformando ogni scambio in un’opportunità di crescita e confronto.
Strumenti per il Team Working
Attraverso simulazioni e attività esperienziali, i partecipanti hanno scoperto come un team efficace non si basa solo sulle competenze individuali, ma sulla capacità di coordinarsi, risolvere problemi e agire in modo proattivo.
L’Agire Collaborativo
Nel modulo finale, il professore Mario Testa ha accompagnato il gruppo nell’esplorazione di strategie di negoziazione e problem-solving collaborativo, rafforzando la capacità di costruire relazioni professionali solide e un ambiente di lavoro più armonioso.
La Rete Alstom ha adottato un approccio esperienziale e interattivo, trasformando la formazione in un’occasione concreta di crescita e confronto. Attraverso la metodologia dell’aula attiva, il percorso ha superato la logica della lezione frontale, coinvolgendo i partecipanti in attività pratiche e situazioni reali che hanno reso l’apprendimento dinamico, efficace e immediatamente applicabile.
Ogni modulo è stato progettato su misura, unendo coinvolgimento, sfida e sperimentazione. Il game-based learning ha reso il percorso stimolante, mentre le esercitazioni pratiche hanno permesso ai partecipanti di mettersi in gioco, testare soluzioni e affinare competenze chiave come leadership, problem-solving e gestione del team.
Grazie a questa impostazione, La Rete Alstom non si è limitata a trasmettere concetti, ma ha creato un ambiente in cui i partecipanti hanno potuto vivere e interiorizzare le competenze, trasformando ogni attività in un’opportunità di crescita reale e concreta.
Ogni sessione formativa ha generato un “nodo” ovvero ha sancito una competenza chiave per lo sviluppo del profilo professionale ed ha generato un interscambio delle competenze tra ruoli. Peter Drucker affermava che: "le organizzazioni sono tenute insieme da relazioni, non da strutture." Possiamo aggiungere che un elemento che tiene insieme le persone di un’organizzazione come Alstom sono i nodi, le competenze delle persone che ogni giorno generano valore.
Ogni modulo è stato progettato su misura, unendo coinvolgimento, sfida e sperimentazione. Il game-based learning ha reso il percorso stimolante, mentre le esercitazioni pratiche hanno permesso ai partecipanti di mettersi in gioco, testare soluzioni e affinare competenze chiave come leadership, problem-solving e gestione del team.
Grazie a questa impostazione, La Rete Alstom non si è limitata a trasmettere concetti, ma ha creato un ambiente in cui i partecipanti hanno potuto vivere e interiorizzare le competenze, trasformando ogni attività in un’opportunità di crescita reale e concreta.
Ogni sessione formativa ha generato un “nodo” ovvero ha sancito una competenza chiave per lo sviluppo del profilo professionale ed ha generato un interscambio delle competenze tra ruoli. Peter Drucker affermava che: "le organizzazioni sono tenute insieme da relazioni, non da strutture." Possiamo aggiungere che un elemento che tiene insieme le persone di un’organizzazione come Alstom sono i nodi, le competenze delle persone che ogni giorno generano valore.
Grazie al progetto, i partecipanti hanno avuto l’opportunità di tessere una rete solida e resistente, intrecciando connessioni e competenze che guideranno i loro passi futuri nell’organizzazione. In particolare, osserviamo che:
- Attraverso momenti di scambio e attività esperienziali, i partecipanti hanno avuto l’opportunità di riflettere sul proprio contributo all’interno del team, riconoscendo il valore delle proprie competenze e il loro impatto sui processi aziendali;
- L’interazione nei laboratori esperienziali ha permesso di rompere barriere, favorire il dialogo e migliorare la collaborazione tra Capi Deposito e Manutentori.
- L’esperienza ha permesso ai partecipanti di sviluppare un approccio lavorativo più strutturato e consapevole, favorendo un allineamento più chiaro sugli obiettivi e la visione aziendale.
