Lead the Growth per Socotec
Cultura, Archetipi e Sviluppo Manageriale.
Descrizione dell’experience
Cultura, archetipi e sviluppo manageriale sono i tre pilastri di Lead the Growth, l’evento formativo manageriale outdoor realizzato per SOCOTEC Italia da Virvelle, tenutosi dal 4 al 6 novembre 2022 presso il Castello Estense di Ferrara.
Il Castello Estense, simbolo del Rinascimento, ha fornito la cornice storica perfetta per una formazione immersiva e trasformativa. I manager hanno esplorato la propria cultura organizzativa attraverso la costruzione della fiaba di SOCOTEC, una narrazione che ha messo in scena i valori dell’azienda, la sua evoluzione e la sua tensione al miglioramento.
L’intera città di Ferrara è diventata uno spazio formativo esperienziale, tra stanze del castello, giardini esterni e punti di ritrovo artistico-culturali. Un laboratorio immersivo dove i partecipanti hanno sperimentato competenze chiave, potenziando la collaborazione, il coaching e la leadership attraverso attività narrative e strategiche.
Il Castello Estense, simbolo del Rinascimento, ha fornito la cornice storica perfetta per una formazione immersiva e trasformativa. I manager hanno esplorato la propria cultura organizzativa attraverso la costruzione della fiaba di SOCOTEC, una narrazione che ha messo in scena i valori dell’azienda, la sua evoluzione e la sua tensione al miglioramento.
L’intera città di Ferrara è diventata uno spazio formativo esperienziale, tra stanze del castello, giardini esterni e punti di ritrovo artistico-culturali. Un laboratorio immersivo dove i partecipanti hanno sperimentato competenze chiave, potenziando la collaborazione, il coaching e la leadership attraverso attività narrative e strategiche.
Informazioni dell’experience
Azienda: Socotec Italia
Trainer: Mario Testa, Fabrizia Ingenito, Massimiliano Linguiti, Rosalia Santulli
Location: Castello Estense - Ferrara (FE)
Trainer: Mario Testa, Fabrizia Ingenito, Massimiliano Linguiti, Rosalia Santulli
Location: Castello Estense - Ferrara (FE)
I dettagli dell’experience
Il progetto ha perseguito due obiettivi generali:
Virvelle guida i manager verso una leadership consapevole e trasformativa, rendendo la formazione un’esperienza di crescita autentica e coinvolgente.
- Sviluppare le competenze manageriali attraverso il coaching. I partecipanti hanno sperimentato strumenti di coaching per favorire la crescita dei collaboratori e rafforzare il proprio ruolo di leader.
- Costruire un’identità organizzativa condivisa. La metafora della fiaba ha permesso di esplorare i valori aziendali, condividere prospettive tra manager di diverse generazioni e rafforzare il senso di appartenenza.
- Integrare nuove competenze strategiche. Il percorso ha trattato le nuove sfide in ambito HR, sostenibilità e finanza, fornendo strumenti pratici per la gestione dei cambiamenti aziendali.
Virvelle guida i manager verso una leadership consapevole e trasformativa, rendendo la formazione un’esperienza di crescita autentica e coinvolgente.
L'esperienza formativa di SOCOTEC si è articolata in tre giornate immersive presso il suggestivo Castello Estense, alternando momenti didattici a sessioni esperienziali basate su storytelling, coaching e lavoro di gruppo.
Il primo giorno è iniziato con l'accoglienza e la presentazione della mission e vision di SOCOTEC e della nuova Academy aziendale.
I partecipanti hanno riflettuto sulla cultura organizzativa e il suo impatto sullo sviluppo manageriale. La giornata si è conclusa con una cena interattiva, durante la quale i partecipanti hanno iniziato a prendere contatto con i temi della giornata successiva. Divisi in gruppi, hanno dato avvio alla progettazione della fiaba organizzativa di SOCOTEC, identificando archetipi, personaggi e passaggi chiave.
Il secondo giorno è stato dedicato alla figura del manager-coach e alla costruzione della fiaba aziendale.
La mattinata è iniziata con un focus sulla formazione in metafora, seguita da una lezione sulle competenze di coaching e mentoring, con un focus sul modello GROW. I partecipanti, divisi in squadre, hanno portato avanti la progettazione delle fasi della fiaba aziendale secondo la logica delle quattro tappe narrative: equilibrio iniziale, rottura, sfide e trasformazione, ristabilimento dell'equilibrio. Tutti si sono messi in gioco creando materialmente i costumi, le ambientazioni e tutto il necessario per la creazione di un fotolibro della loro fiaba, utilizzando come scenario un vero e proprio castello!. Questo processo creativo ha permesso di immergersi completamente nella narrazione, rendendo tangibili le dinamiche manageriali attraverso la rappresentazione visiva. Nel pomeriggio, i gruppi hanno presentato le proprie fiabe in plenaria, enfatizzando le dinamiche manageriali emerse attraverso la narrazione. La giornata si è conclusa con una riflessione collettiva sugli apprendimenti emersi e sulle modalità di integrazione della narrazione costruita nel contesto aziendale.
Il terzo giorno ha avuto un focus strategico sulla sostenibilità e la leadership aziendale.
La mattinata è iniziata con sessioni tecniche su competenze in ambito economico-finanziario e ambiente, nonchè sulle politiche innovazione che l’azienda vuole adottare in termini di gestione delle risorse umane. Il week end si è concluso con un debriefing finale per consolidare gli apprendimenti raggiunti e definire impegni di crescita personale e professionale.
La visita guidata alla città di Ferrara, simbolo di connessione tra storia, innovazione e sviluppo continuo, ha rappresentato un “arrivederci” per questi team che, attraversando gli spazi del castello hanno costruito i pilastri per la loro vita organizzativa.
Il primo giorno è iniziato con l'accoglienza e la presentazione della mission e vision di SOCOTEC e della nuova Academy aziendale.
I partecipanti hanno riflettuto sulla cultura organizzativa e il suo impatto sullo sviluppo manageriale. La giornata si è conclusa con una cena interattiva, durante la quale i partecipanti hanno iniziato a prendere contatto con i temi della giornata successiva. Divisi in gruppi, hanno dato avvio alla progettazione della fiaba organizzativa di SOCOTEC, identificando archetipi, personaggi e passaggi chiave.
Il secondo giorno è stato dedicato alla figura del manager-coach e alla costruzione della fiaba aziendale.
La mattinata è iniziata con un focus sulla formazione in metafora, seguita da una lezione sulle competenze di coaching e mentoring, con un focus sul modello GROW. I partecipanti, divisi in squadre, hanno portato avanti la progettazione delle fasi della fiaba aziendale secondo la logica delle quattro tappe narrative: equilibrio iniziale, rottura, sfide e trasformazione, ristabilimento dell'equilibrio. Tutti si sono messi in gioco creando materialmente i costumi, le ambientazioni e tutto il necessario per la creazione di un fotolibro della loro fiaba, utilizzando come scenario un vero e proprio castello!. Questo processo creativo ha permesso di immergersi completamente nella narrazione, rendendo tangibili le dinamiche manageriali attraverso la rappresentazione visiva. Nel pomeriggio, i gruppi hanno presentato le proprie fiabe in plenaria, enfatizzando le dinamiche manageriali emerse attraverso la narrazione. La giornata si è conclusa con una riflessione collettiva sugli apprendimenti emersi e sulle modalità di integrazione della narrazione costruita nel contesto aziendale.
Il terzo giorno ha avuto un focus strategico sulla sostenibilità e la leadership aziendale.
La mattinata è iniziata con sessioni tecniche su competenze in ambito economico-finanziario e ambiente, nonchè sulle politiche innovazione che l’azienda vuole adottare in termini di gestione delle risorse umane. Il week end si è concluso con un debriefing finale per consolidare gli apprendimenti raggiunti e definire impegni di crescita personale e professionale.
La visita guidata alla città di Ferrara, simbolo di connessione tra storia, innovazione e sviluppo continuo, ha rappresentato un “arrivederci” per questi team che, attraversando gli spazi del castello hanno costruito i pilastri per la loro vita organizzativa.
L’esperienza Lead the Growth ha combinato metodologie attive, storytelling e apprendimento esperienziale, trasformando la formazione in un viaggio immersivo nella cultura aziendale.
L’utilizzo della fiaba come metafora formativa ha avviato una profonda riflessione sulla cultura organizzativa di SOCOTEC. Riprendendo la definizione di Edgar Schein (1996), la cultura aziendale è “un insieme di valori, convinzioni, principi, idee, modi di pensare, opinioni e conoscenze, assunti condivisi dai membri di un’organizzazione”. Attraverso il lavoro in metafora costruito da Virvelle, SOCOTEC ha dato vita a nuovi artefatti culturali, trasformando i valori e le esperienze dei partecipanti in strumenti concreti per la leadership e la crescita organizzativa. Ogni manager protagonista del percorso porterà con sé questi nuovi riferimenti simbolici, diffondendoli nelle sedi di SOCOTEC su tutto il territorio nazionale.
Grazie a un approccio costruttivista, i partecipanti hanno sperimentato le competenze manageriali in scenari reali e simbolici, favorendo la collaborazione e il pensiero strategico.
Un evento che ha trasformato ogni manager in autore e protagonista della crescita di SOCOTEC.
L’utilizzo della fiaba come metafora formativa ha avviato una profonda riflessione sulla cultura organizzativa di SOCOTEC. Riprendendo la definizione di Edgar Schein (1996), la cultura aziendale è “un insieme di valori, convinzioni, principi, idee, modi di pensare, opinioni e conoscenze, assunti condivisi dai membri di un’organizzazione”. Attraverso il lavoro in metafora costruito da Virvelle, SOCOTEC ha dato vita a nuovi artefatti culturali, trasformando i valori e le esperienze dei partecipanti in strumenti concreti per la leadership e la crescita organizzativa. Ogni manager protagonista del percorso porterà con sé questi nuovi riferimenti simbolici, diffondendoli nelle sedi di SOCOTEC su tutto il territorio nazionale.
Grazie a un approccio costruttivista, i partecipanti hanno sperimentato le competenze manageriali in scenari reali e simbolici, favorendo la collaborazione e il pensiero strategico.
Un evento che ha trasformato ogni manager in autore e protagonista della crescita di SOCOTEC.
L’esperienza ha dimostrato che la formazione non è solo apprendimento, ma un processo di trasformazione organizzativa. Attraverso la costruzione della fiaba di SOCOTEC, ogni partecipante ha contribuito a definire l’identità aziendale e il proprio ruolo nella crescita dell’organizzazione. I risultati tangibili di questa esperienza includono:
- Rafforzamento del senso di appartenenza e della visione condivisa: La creazione di una narrazione aziendale ha permesso ai partecipanti di allinearsi con la mission e la vision di SOCOTEC. Questo processo ha rafforzato la coesione del gruppo, permettendo a tutti di sentirsi parte integrante del percorso di crescita dell'azienda. La condivisione di valori e obiettivi comuni ha consolidato il senso di appartenenza e ha motivato i partecipanti a contribuire attivamente al successo dell'organizzazione.
- Piano d’azione strategico per il futuro di SOCOTEC: Le riflessioni e le discussioni emerse durante le giornate formative hanno portato alla definizione di un piano d'azione strategico. Questo piano include iniziative concrete per il miglioramento continuo e lo sviluppo sostenibile dell'azienda, garantendo che SOCOTEC rimanga all'avanguardia nel suo settore. Le idee innovative e le strategie delineate durante l'evento forniranno una guida chiara per il futuro, assicurando che l'azienda possa affrontare le sfide e cogliere le opportunità con una visione condivisa e un approccio coeso.
